IT之家8月2日音问【DSE-1190】セックスレス母さん 総集編,据三言科技报谈,在小红书迎来11周年之际,公司首创东谈主毛文超(薯名:星矢)和瞿芳(薯名:木兰)在11周年信中坦承,跟着公司的快速发展,小红书也出现了所谓的“大公司病”。(IT之家注:小红书谐音“小红薯”,因此里面代称为“薯名”)
信中提到,在客岁两次走进小红书东谈主的组织调研中,从同学的宽泛反映中,看到那些偏离创业初心、徒增组织破费的Badcase。
裸体“比如,有的同学官架子极度大,我方不下场,遭逢贫困只会push一线同学去干去作念去惩办;有的Leader每天把本领花在一字一板分析表层意图上,对也曾影响用户体验的进犯问题有眼无珠”。
“还有一些认真东谈主不去暴露业务场景,决策上暗昧扭持,反复让一线同学交决策,交了5版也不作念决策。”
首创东谈主还在信中暗示:“这些表情让我潜入感受到一线小红书同学们的痛,他们每每有力儿用不出,眼看时机就这么错过,也感知到业务复杂和组织长大所带来的肥壮和熵增。”
为了交代这些问题,毛文超和瞿芳在信中暗示,在小红书的第11年需要从头启航,保持敏捷和专注的创业团队气象。
他们还称但愿小红书东谈主恒久是敏捷的,让自驱、扁平、灵动的小团队不错去冲破【DSE-1190】セックスレス母さん 総集編,而不在肥壮复杂的环境中破费;但愿小红书东谈主恒久是专注的,为“将职责视为作品的东谈主”提供空间;但愿小红书东谈主恒久保持走进用户、走进客户商家的工魄力俗。